Ежедневно
с 9.00 до 21.00
г. Москва, ул. Генерала Ермолова, д. 10/6
(м. Парк Победы, 5 мин. пешком)

Ассесмент для организаций

психологический ассесмент организаций

Наша организация предлагает:

  • Корпоративные тренинги любого формата (обучающие, развивающие, длительностью от нескольких часов до нескольких дней, выездные и проч.)
  • Комплексное психологическое сопровождение компании (ассесмент-отбор, асессмент-развитие, ассесмент-саморазвитие), коучинг

Корпоративные тренинги

Корпоративные тренинги нацелены на развитие навыков сотрудников  для успешного выполнения бизнес-задач, повышения эффективности производственной деятельности, управленческих взаимодействий. С помощью корпоративных тренингов происходит сплочение коллектива, формирование общих идей, ценностей и корпоративной культуры компании.

Мы успешно проводим следующие тренинги:

I.  Интенсив-курс бизнес-коммуникаций: выступления, переговоры, речевые техники влияния

Цель тренинга: развитие у участников навыков эффективных бизнес-коммуникаций.

Тренинг состоит из отдельных трех тем: Тренинг публичных выступлений нацелен как на правильную постановку речи, так и на развитие навыков невербальной коммуникации. Умение вести переговоры (Тренинг переговоров) — один из ключевых навыков, определяющий успех в жизни и, особенно, в бизнесе.

На Тренинге речевых техник влияния участники овладеют универсальными речевыми техниками, которые применимы во всех сферах бизнеса и жизни.

Возможно проведение всего курса, так и отдельных программ.

*Данный тренинг рекомендован для менеджеров среднего и высшего звена.

** Тренинг предполагает обучение НЛП-технологиям.

 

Формат проведения тренинга:

Группа от 5-20 человек.

Длительность 1-3 дней (в зависимости от выбранной программы).

 

II. Техники продаж

Задачи тренинга

-научиться выявлять явные /скрытые потребности клиента 

-выявить свои слабые и сильные стороны

-научится выявлять слабые и сильные стороны клиента

-освоить технику подготовки и проведение личной встречи

-научится азам визуальной психодиагностики

-овладеть техникой работы с возражениями

-освоить навыки правильного завершения сделки

 

На тренинге участники могут:

-научится эффективно взаимодействовать с клиентами для более успешных заключений сделок

-выявить свои сильные стороны при переговорах

- научиться подстраиваться в переговорах

-научиться воздействовать на слабые стороны клиентов

-научиться готовиться к предстоящим переговорам

-научиться определять тип клиентов в зависимости от их ведущей системы восприятия информации.

-научиться определять тип темперамента собеседника по поведенческим и внешним признакам

-научиться навыкам подстройки

-научиться обосновывать цену, выгодно показывая ценность предложения

 

*Данный тренинг рекомендован для специалистов и менеджеров среднего звена, работающих в сфере продаж.

 

Тренинг предполагает обучение сотрудников НЛП-технологиям.

 

Формат проведения тренинга:

Группа от 5-20 человек.

Длительность 2 дня (16 часов)

 

III. «Перезагрузка» (анистресс) 

Мы можем предложить обучение сотрудников   эффективным методам психологического восстановления.  После данного обучения сотруднику потребуется всего от 10-30 минут свободного времени, чтобы почувствовать себя бодрым и отдохнувшим, привести мысли и чувства в равновесие и снова приступить к продуктивной работе. Предлагаемые на обучении техники позволяют избежать «срывов» на  рабочем месте, а также способствуют формированию позитивной атмосферы в коллективе. 

Техники, которым мы обучаем, позволяют снять так называемые «мышечные зажимы», которые непременно образуются у любого человека и внешне проявляется в общей усталости и апатии, а также провоцируют раздражительность и снижают концентрацию внимания. 

*Данный тренинг рекомендован для специалистов, занимающихся видами деятельности, требующими значительной концентрации внимания  в течение длительного периода.

 

Формат проведения тренинга:

1). Обучающий - однократное обучение сотрудников. Далее самостоятельное применение.

Макс. кол-во группы – до 15 человек. 

Длительность 3 часа.

 

2). Терапевтический  - под руководством тренера.

Группа 5-20 чел.

Рекомендовано 1 раз в месяц.

Длительность 45-50 мин.

 

Также мы предлагаем тренинги

  • Психотехнологии влияния
  • Манипуляции и контрманипуляции
  • Речевые техники влияния

Формат проведения тренинга:

Группа от 5-20 человек.

Длительность 2 дня (16 часов)

 

Все тренинги могут быть организованы на территории психологического центра, на территории организации-заказчика, в формате «выездной weekend».

 

Комплексное психологическое сопровождение компании

Мы готовы предложить Вам комплексное психологическое сопровождение компании, основываясь на персонологическом подходе. Все наши программы предполагают работу с конкретными людьми в конкретной организации. Мы придерживаемся принципа внешнего позиционирования, что позволяет нам предоставлять заказчику независимую, объективную информацию. Работа нашей организации  предполагает полную конфиденциальность, целесообразность, нацеленность на результат и базируется на профессиональной компетенции наших специалистов.

 

Индивидуальный психологический ассесмент

Это психологическая оценка качеств, потенциальных направлений развития личности, ее возможностей и ограничений.

Наиболее частые запросы на проведение индивидуального психологического ассесмента:

Ассесмент-отбор – оценка кандидатов для решения вопроса о приеме на работу:

  • Справится ли будущий сотрудник с предлагаемой работой?
  • Каков его интеллектуальный потенциал?
  • Что им движет, что привело его в организацию?
  • Достаточно ли он порядочен, можно ли его допускать к конфиденциальной информации? Можно ли доверять ему в денежных вопросах?
  • Сможет ли он «вписаться» в работающую команду, не вызовет ли конфликтов в коллективе?
  • Сможет ли он работать самостоятельно? Способен ли он руководить людьми? Как поведет себя в стрессовой ситуации?
  • Как лучше строить с ним взаимодействие, чтобы его адаптация была максимально быстрой, а работа - результативной?

Ассесмент-развитие - оценка действующих сотрудников для принятия серьезных кадровых решений.

  • Кому поручить новый проект? Кто справится лучше других?
  • Можно ли повышать человека в должности или он уже достиг своего "потолка"? Каков его потенциал?
  • Готов ли он брать на себя ответственность?
  • Не испортит ли его власть над людьми?
  • Лоялен ли сотрудник? Стоит ли вкладываться в его обучение и развитие?
  • Как лучше мотивировать сотрудника, какая система оплаты труда позволит ему работать с максимальной эффективностью?
  • Что стоит за конфликтным поведением ценного сотрудника? Можно ли его скорректировать?
  • Почему сотрудник, который раньше прекрасно справлялся со своими обязанностями, в последнее время стал работать значительно хуже?

Ассесмент-саморазвитие - оценка собственных возможностей, психологических ресурсов и ограничений.

Групповой коучинг

Это работа с ключевыми специалистами компании, направленная на определение общей цели, выработку единой стратегии и развитие каждого конкретного сотрудника для повышения эффективности организации в целом.

Групповой коучинг особенно эффективен в решении следующих задач:

  • Разработка миссии и стратегии компании
  • Прояснение ценностей и норм компании и формирование их единства
  • Согласование функциональных обязанностей и определение зон ответственности
  • Оптимизация/формирование управленческой структуры
  • Выявление внутренних ресурсов для повышения эффективности компании
  • Координация целей команды на этапе внедрения новых продуктов/проектов
  • Стратегия и тактика принятия непопулярных решений в обстоятельствах кризиса
  • Разрешение производственных конфликтов

Групповой коучинг проводится с топ-менеджерами компании, проектной группой, сотрудниками одного функционального подразделения - с коллективом, объединенным общей проблемой/задачей, единым бизнес-процессом, в котором результат зависит от участия и вклада каждого конкретного человека.

Эффективность группового коучинга всегда ощутима. При этом масштаб и содержание заданных заказчиком задач могут быть разными: от тактического плана действий до стратегии на ближайшие пять лет.

Основные преимущества группового коучинга для компании и ее руководителя:

  • Оперативность в решении задач – за счет четкой организации и структурированности взаимодействия участников
  • Предотвращение возможных ошибок – за счет значительного расширения информационного поля для принятия решений
  • Повышение мотивации сотрудников – за счет вовлеченности каждого в решение задач

Место проведения:

г. Москва, ул. Генерала Ермолова, д. 10/6, Психологический центр Paleon (м. Парк Победы, 7 мин. пешком).

Или позвоните нам по телефонам 8-499-148-00-488-499-148-40-48, ежедневно с 9.00-21.00

 

РУКОПИСНЫЕ ОТЗЫВЫ

ассесмент организаций ассесмент организаций психологический ассесмент